一个把企业带到世界500强的人，为什么会主动放下手里的部分权力？就在不久前，董明珠先后辞去了格力电器旗下珠海零边界集成电路有限公司和格力钛新能源股份有限公司董事长的职务，这一动作立刻在业内引起了不小的波澜。大家熟悉的“铁娘子”，似乎突然按下了管理职务的“减法”键，但她依然坐在格力电器董事长的核心位置。

这时候，福耀玻璃创始人曹德旺的一句话，让外界重新理解了董明珠的重量。“2亿都买不到董明珠的价值”，这不仅是对一位企业家的肯定，更像是对中国制造业精神的褒奖。曹德旺还说，“国家培养这样的企业家不容易，别轻易让他们退休。”企业的规模可以通过投资扩大，但一个人的格局与判断力，不是用钱堆得出来的。正因如此，她的每一次决策和行动，都会被无数人放在显微镜下看。

提到她，很多人第一时间想到的，是那场轰动全国的“十亿赌约”。2013年，她和小米创始人雷军在央视年度经济人物颁奖台上，现场约定：五年之内，小米的营收能不能超过格力。这场赌局一开始只是象征性的一元，后来升级为十亿人民币。当时很多人看着格力的传统制造背景，觉得未必能在互联网企业面前有优势。可五年后的数据摆在那里——格力以微弱优势取胜。没有夸张的庆功，没有嘲讽对手，但整个制造业当时都从中得到一种信心：踏踏实实做产品，依旧能赢得市场的尊重。

然而，比商业胜利更动人的，是她在国家需要的时刻冲在前线。2008年汶川地震发生后，全国上下都进入了紧急救援的状态。董明珠带领格力电器迅速筹集了上千万元的捐款，还向四川新津县捐资两百多万元，用于学校的设备重建。那时候，并没有多少人会去算这笔钱换来多少广告曝光，而是实打实地把空调、发电机等物资送到灾区。后来许多救援人员回忆说，格力捐赠的物资让很多临时安置学校很快恢复了上课。对于一个常年被放在商业排行榜上的人来说，这样的举动反而更能打动人心。

所以，当外界看到她卸任两家子公司董事长时，第一反应是困惑：她是不是要退了？但仔细一看，这更像是管理上的调整。格力的人说，她希望减少日常的事务性消耗，把更多精力放在公司的战略和方向上。年复一年的行政会议、琐碎审批，对一个需要看准未来的人来说，是一种牵制。很多管理学专家也分析，这正是大型企业进入成熟期后，领导人常见的调整策略——从“亲自下场”变为“站在高处”。

想当年，她可不是站在高处的人。董明珠在进入格力之前，只是普通业务员，但她敢把行业里一直沿用的赊账销售搬掉，坚持“先款后货”。刚推出时几乎没人相信会有客户买账，但她用数据和执行力证明了这是降低风险、提升效率的利器。这种狠劲和判断力，一直伴随着她。从亲赴市场谈判、到后来亲自下场直播卖货，再到亲手培养一批批销售骨干，她从没把自己当做只坐办公室发号施令的管理者。

这种风格，也解释了为什么她即使在卸下部分职务后，依然被认为是在掌舵。对她来说，卸任并不代表退出，而是换一种方式去推动格力前进。她清楚自己无法分身到每一个业务细节，但可以在关键的战略节点把控方向。或许正因为此，曹德旺才会说那句“不要轻易让他们退休”，因为这样的企业家，不是随时都能有的。

有人把她比喻成一个不下船的船长——她可能不再天天握着舵轮，但方向和航线依然由她决定。真正的掌舵人，不一定站在甲板最前面，却一定得看得比别人更远。

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